Level-up your business!
От трендов к прибыли.
Масштабируем бизнес через интеллектуальную собственность.
Масштабируем бизнес через интеллектуальную собственность.
Подготовим ваш бизнес,
когда вы планируете:
когда вы планируете:
Подготовим ваш бизнес,
когда вы планируете:
когда вы планируете:
Сделка купли/продажи актива, эмиссии ценных бумаг.
Предпродажный аудит и подготовка к продаже/покупке развивающегося технологического/ИТ бизнеса отличается от классического корпоративного Due Diligence. Поможем докапитализировать бизнес через интеллектуальную собственность и обосновать стоимость, опираясь на прозрачность прав и рыночную стоимость интеллектуального актива (продукта).
Услуги в этом направлении:
Услуги в этом направлении:
- Оценка бизнеса
- Оценка НМА
- Финансовое моделирование
- Подготовка к выпуску ЦФА
- Докапитализация НМА
- Интеллектуальный аудит
Привлечение инвестора, получение гранта, кредита.
Подготовим компанию к инвестиционному Due diligence, комплексной проверке бизнеса или актива перед покупкой, инвестированием или слиянием. Выявим скрытые финансовые, налоговые, юридические и операционные риски, а также подготовим и обоснуем всю необходимую для инвестора документацию.
Услуги в этом направлении:
Результат — инвестиции быстрее, дешевле и с минимальными рисками.
Услуги в этом направлении:
- Разработка инвестиционно‑привлекательной бизнес‑модели
- Финансовое моделирование
- Подбор оптимального сценария привлечения капитала
- Оценка компании/доли, нематериальных активов
- Разработка инвестиционного меморандума/тизера
- Комплексное юридическое сопровождение сделки
Результат — инвестиции быстрее, дешевле и с минимальными рисками.
Коммерциализацию технологии, выход на новые рынки.
Если вы планируете выводить технологию на рынок, передавать интеллектуальную собственность в коммерческое использование,
разработаем и реализуем комплексную стратегию управления стоимостью бизнеса/продукта. Подберем наиболее выгодную модель коммерциализации. Подготовим интеллектуальный (технологический) актив с правовой, финансовой и коммерческой точки зрения.
Вы занимаетесь продуктом – мы сопровождаем и страхуем все процессы вывода на рынок.
Услуги в этом направлении:
разработаем и реализуем комплексную стратегию управления стоимостью бизнеса/продукта. Подберем наиболее выгодную модель коммерциализации. Подготовим интеллектуальный (технологический) актив с правовой, финансовой и коммерческой точки зрения.
Вы занимаетесь продуктом – мы сопровождаем и страхуем все процессы вывода на рынок.
Услуги в этом направлении:
- Интеллектуальный аудит существующих РИД
- Охрана и защита объектов интеллектуальной собственности
- Лицензионное управление правами
- Франчайзинг под ключ
- Патентный поиск
- Передача технологий в рамках собственных предприятий
- Оценка актива (технологии)
- Проработка сценариев развития взаимоотношений с инвестором/партнером, выход инвестора, покупка-продажа проекта
- Трансфертное ценообразование
Внедрить систему менеджмента интеллектуальной собственности/ ИТ активов
Менеджмент ИС, это управление структурированием, способами охраны, стоимостью интеллектуальных активов, бизнес-процессами в отношении ИС, монетизацией ИС.
Внедрение системы управления ИС защищает активы компании, стимулирует инновации, увеличивает стоимость бизнеса и инвестиционную привлекательность, повышает конкурентоспособность за счет получения прибыли от уникальных разработок.
Услуги в этом направлении:
Внедрение системы управления ИС защищает активы компании, стимулирует инновации, увеличивает стоимость бизнеса и инвестиционную привлекательность, повышает конкурентоспособность за счет получения прибыли от уникальных разработок.
Услуги в этом направлении:
- Аудит ИС
- Рекомендации к усовершенствованию бизнес-процессов и локально-нормативных актов
- Оценка и точки докапитализации
- Выбор способа охраны ИС
- Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью
- Разработка рекомендаций и поддержка внедрения стратегии
- Выбор и внедрение наиболее подходящего ПО для автоматизации управления
- Проведение серии обучающих семинаров для сотрудников, ответственных за управление ИС
Капитализация НМА.
Найдем точки капитализации бизнеса через работу с интеллектуальной собственностью. Отразим рыночную стоимость активов. Оптимизируем налоговые платежи и капитализируем затраты на разработку. Защитим бизнес от рейдерства, недобросовестной конкуренции, контрафакта.
Услуги в этом направлении:
Услуги в этом направлении:
- Интеллектуальный аудит/инвентаризация НМА
- Рыночная оценка НМА, обоснование цены НМА для государственного контракта
- Тест на обесценение
- Аудит постановки НМА на баланс
- Рекомендации по управлению будущей стоимостью НМА
- Оптимизация налогообложения
- Капитализация расходов на разработку
- Поиск способов дополнительной защиты конкурентных преимуществ продукта
Почему мы?
Опыт команд в консалтинге подобен полоскам тигра, у каждой свой рисунок, у каждой, своя неповторимая история.
В нашем проекте мы объединили экспертов с профильным юридическим, финансовым и управленческим опытом и создали авторский метод, в котором сочетаются:
- глубокие отраслевые знания
-
инновационное и предпринимательское мышление
- ориентированность на задачи клиента
Команда проекта
Мы сопровождаем заказчика на всём пути - от исследования и разработки стратегии до её практической реализации, раскрывая и приумножая потенциал бизнеса.
- Максим ДышлюкЮрист, эксперт в области интеллектуальной собственности.
Основатель компании «Национальный Центр Интеллектуального Капитала». - Анастасия ДрильЭксперт в области развития бизнеса и стратегии.
Топ менеджер с 20-летним корпоративным опытом в ИТ, Телеком, Энергетике. - Ксения ТретьяковаЭксперт в области оценки бизнеса и нематериальных активов.
Основатель консалтинговой оценочной компании VALUE ARKA CONSULTING.
Максим Дышлюк
Рекомендованный юрист рейтинга Право-300, эксперт издания Коммерсант.
НЦИК входит в первую группу рейтинга юридических компаний Право-300 в сфере интеллектуальной собственности 2025.
НЦИК входит в первую группу рейтинга юридических компаний Право-300 в сфере интеллектуальной собственности 2025.
Автор книг:
«Дело нашего ума. Понятная книга об интеллектуальной собственности» (2024),
«Интеллектуальная собственность. Почему патенты и бренды станут главным капиталом XXI века».
Анастасия Дриль
Преподаватель Бизнес Школы AMI - Advanced Management Institute по направлению Стратегия, Проектное Управление.
Профессиональный бэкграунд: ГК Софтлайн, ПАО Ростелеком, Botkin.AI, Центр Оценки Аверс, ГК Тэтра Электрик.
Профессиональный бэкграунд: ГК Софтлайн, ПАО Ростелеком, Botkin.AI, Центр Оценки Аверс, ГК Тэтра Электрик.
Ксения Третьякова
Более 20 лет опыта в проектах по оценке интеллектуальной собственности, финансовом моделировании, оценке бизнеса, капитализации нематериальных активов, Due Diligence.
Управляющий партнер VALUE ARKA CONSULTING - ТОП-10 RAEX по оценке нематериальных активов.
Управляющий партнер VALUE ARKA CONSULTING - ТОП-10 RAEX по оценке нематериальных активов.
Примеры клиентских кейсов
Мы успешно реализовали десятки нестандартных бизнес-кейсов в периметре услуг более чем 100 млрд рублей.
Подготовка ИТ компании разработчика российской платформы для хранения и передачи данных к входу инвестора.
Компания разработчик более 10 лет на рынке, находится в стадии масштабирования, есть постоянные клиенты и регулярные продажи. Запущен поиск инвестора для масштабирования бизнеса. Ключевые активы не сформированы на балансе, затраты не капитализированы, цепочка передачи прав на продукт не прозрачна, что несет риски для потенциального инвестора и снижает вероятность сделки. Также, у компании большой размер долговых обязательств перед текущим собственником.
Задача:
Решение:
Задача:
- Подготовить бизнес с финансово-правовой стороны для инвестиционного DD.
- Докапитализировать основные НМА активы (ИТ продукт).
- Обосновать стоимость доли и размер инвестиций.
- Сформировать привлекательную бизнес-модель для входа/выхода инвестора.
Решение:
- Проведен интеллектуальный аудит, выявлены и оформлены ключевые НМА.
- Сформирована прозрачная цепочка передачи прав от разработчиков юридическому лицу.
- Активы оценены и поставлены на баланс по рыночной стоимости.
- Компания докапитализирована более чем на 340 млн рублей.
- Сформирована финансовая модель с нескольким сценариями развития.
- Проведен анализ рынка.
- Обоснованы ключевые инвестиционные показатели.
- Сформирован инвестиционный меморандум и тизер.
- Обоснована стоимость доли и размер инвестиций.
Возмещение убытков от кражи технологии и защита прав на металлургическом заводе.
Группа ключевых специалистов завода трудоустроилась на завод-конкурент. На новом месте работы благодаря знанию технологии производства особо прочной стали и изделий из нее, применимых в нефтедобывающей отрасли завод-конкурент начал производство аналогичных изделий. Тем самым произошло нарушение патентов, то есть монопольного владения технологией производства стали и изделий первого завода. И, как следствие, потеря первым заводом порядка 20% рынка.
Задача:
Решение:
Задача:
- Клиент Завод-правообладатель подал в суд на возмещение убытков согласно ст. 1251 ГКРФ. Необходимо было доказать ущерб и упущенную выгоду от использования технологии.
Решение:
- В рамках судебного процесса было проведено несколько патентоведческих экспертиз в досудебном порядке и в рамках судебной экспертизы с целью выявления насколько используемая конкурентом сталь по химическому составу идентична охраняемой формуле стали.
- Проведена стоимостная судебная экспертиза для определения размера убытков и упущенной выгоды.
- Одним из факторов, затрудняющих доказывание и обоснование суду размера убытков, было отсутствие на балансе в объективной форме по рыночной стоимости рассматриваемой интеллектуальной собственности, а также - отсутствие в управленческом учете соотнесения доходной и затратной части выпускаемой продукции с правами на ОИС.
Капитализация для реализации конкурентных преимуществ в тендерной борьбе.
Производитель рекламных конструкций не поставил запатентованные технологии на баланс. Использование в хозяйственном обороте данного актива не прослеживалось.
Выйдя на рынок госконтракта, клиент столкнулся с тем, что в тендерах, заказы по которым технически могли выполнить только они, как владельцы технологии, компания проигрывала конкурентам по цене, которые выполняли заказ с нарушением прав компании.
Задача:
Решение:
Выйдя на рынок госконтракта, клиент столкнулся с тем, что в тендерах, заказы по которым технически могли выполнить только они, как владельцы технологии, компания проигрывала конкурентам по цене, которые выполняли заказ с нарушением прав компании.
Задача:
- Защитить правообладателя технологии.
- Найти возможности защиты в тендерной борьбе от конкурентов.
- Найти дополнительные возможности капитализации технологии.
Решение:
- Проведен полный комплекс мероприятий по капитализации прав на ОИС в рамках инвентаризации.
- Выявлены, оформлены и паспортизированы секреты производства полного производственного цикла технологии.
- Объекты оценены и поставлены на бухгалтерский учет без уплаты налога на прибыль в рамках льготы по инвентаризации.
- В УФАС предоставлен комплект документов, подтверждающий монопольные права и хозяйственное использование технологии обществу удалось успешно оспаривать результаты тендеров, заказы по которым могло исполнить только это общество.
- Компании удалось успешно оспорить результаты тендеров, заказы по которым могли исполнить только они.
Внутренняя коммерциализация НМА и подготовка к входу инвестора.
В не формализованной группе компаний права на интеллектуальные активы, которые участвовали в коммерческой деятельности были не прозрачны, активы не сформированы и не отражены на балансе, при этом бизнесом владеют несколько собственников. В результате было проиграно несколько судов по авторским правам. Компания планировала привлекать инвестора, но формально, было не понятно, во что они вкладывают деньги и кому принадлежат ключевые НМА.
Задача:
Решение:
Задача:
- Сформировать НМА, произвести рыночную оценку и защитить.
- Создать прозрачную цепочку передачи прав и управления НМА.
- Сформировать привлекательную для инвестора финансово-правовую прозрачность, с учетом рыночной оценки активов и бизнеса.
Решение:
- Выявлен и структурирован портфель интеллектуальных прав.
- Интеллектуальные права консолидированы на одном правообладателе – ООО.
- Сформирована правовая прозрачность и высокий уровень безопасности для инвестора при вхождении в бизнес.
- Портфель IP активов учтен на балансе по рыночной стоимости суммарно в размере 36 млн. рублей.
- Для учредителей ООО сформирована нижняя граница стоимости их доли при выходе из общества.
- Имеется механизм для отчуждения отдельных принтов или лицензирования.
Перезапуск франчайзинга крупной сети кофеен через мастер-франшизу.
Задача:
Решение:
- Выход в регионы федеральной сети.
- Быстрое масштабирование сети.
- Корректировка существующей бизнес-модели, не соответствующей задачам растущего бизнеса.
Решение:
- Формирование мастер-франшизы (Соглашение, по которому правообладатель бренда передаёт местному предпринимателю или компании эксклюзивные права на развитие франшизы в определённой стране или регионе).
- Корректировка юридической структуры бизнеса, формирование УК.
- Консолидация прав на ИС в рамках УК и постановка на баланс.
- Разработан план выхода в регионы.
- Мастер-франчайзи на местах самостоятельно управляют отношениями с франчайзи. Снижены риски управления.
- Оптимизирована структура платежей. УК обосновано получает вознаграждение по договорам мастер-франшизы за активы на балансе.
Создание совместного предприятия с защитой уникальной технологии.
Изобретатели импортозамещающей технологии производства ПАВ (поверхностно-активных синтетических химически веществ) нашли инвестора, для финансирования строительства завода с целью массового производства. Технология ПАВ охранялась патентом на изобретение (химическая формула), полезную модель.
Задача:
Решение:
Задача:
- Защитить технологию от рейдерства или кражи.
- Предоставить гарантии инвестору о возможности коммерциализации технологии в рамках СП.
- Произвести рыночную оценку технологии для подтверждения стоимости доли.
Решение:
- Формирование СП, взносом в УК, которого стали права на интеллектуальную собственность (патенты и секрет производства) со стороны изобретателя и деньги со стороны инвестора.
- Произведена рыночная оценка прав на НМА для взноса в УК.
- Реализована возможность совместного владения активами и правами на технологию, как инвестором, так и изобретателем соразмерно долям в УК.
- Нивелированы правовые риски между инвестором и изобретателем посредством корпоративного договора.
Масштабирование и вывод на новые рынки Сети игровых клубов виртуальной реальности, более 500 франчайзи, в более чем 20 странах мира.
Задача:
Систематизировать правовое поле глобальной франчайзинговой сети, минимизировать операционные и репутационные риски, обеспечить юридическую чистоту отношений с контрагентами и конечными потребителями, а также, при необходимости, обеспечить защиту ключевых интеллектуальных активов.
Решение:
Благодаря комплексному и проактивному подходу, клиент продолжает улучшать правовую инфраструктуру для дальнейшего масштабирования бизнеса. Системно минимизированы юридические риски, повышена безопасность работы с партнерами и клиентами, обеспечена надежная защита ключевых активов бренда, что напрямую способствует сохранению деловой репутации и росту стоимости бизнеса.
Систематизировать правовое поле глобальной франчайзинговой сети, минимизировать операционные и репутационные риски, обеспечить юридическую чистоту отношений с контрагентами и конечными потребителями, а также, при необходимости, обеспечить защиту ключевых интеллектуальных активов.
Решение:
- Сформирована IP стратегия вывода продукта на рынок.
- Защищена ИС: защита исключительных прав на компьютерную игру, являющуюся ключевым активом клиента, включая инициирование дел против нарушителей.
- Реализована комплексная правовая поддержка, от лицензионных договоров с партнерами сети до пользовательских соглашений и договоров на приобретение абонементов для конечных потребителей, оптимизирована договорная база.
- Эффективное представительство интересов клиента в конфликтах, в том числе против бывших лицензиатов, включая споры, связанные с прекращением договорных отношений.
- Правовой консалтинг: оперативное предоставление заключений по широкому кругу вопросов, включая рекламные кампании, обработку персональных данных и использование объектов.
Благодаря комплексному и проактивному подходу, клиент продолжает улучшать правовую инфраструктуру для дальнейшего масштабирования бизнеса. Системно минимизированы юридические риски, повышена безопасность работы с партнерами и клиентами, обеспечена надежная защита ключевых активов бренда, что напрямую способствует сохранению деловой репутации и росту стоимости бизнеса.
Формирование и защита нестандартного товарного знака и гастрономического бренда.
Задача:
Клиент обратился с нестандартной задачей – зарегистрировать товарный знак "Корюшка в шоколаде" для уникального гастрономического продукта (плитка шоколада с корюшкой внутри), который должен был стать новым гастрономическим брендом Санкт-Петербурга.
Основная сложность заключалась в неочевидной сочетаемости компонентов (рыба и шоколад), что требовало особой аргументации различительной способности знака. Ключевой целью было создать юридическую основу для продвижения необычного десерта как нового гастрономического символа города.
Решение:
Комплексная работа по защите нестандартного гастрономического бренда:
В результате клиент получил комплекс исключительных прав, защищающий его инновационный продукт от недобросовестной конкуренции. Помимо прочего, данный кейс имел достаточно широкий позитивный резонанс, как Петербургский ответ Дубайскому шоколаду.
Клиент обратился с нестандартной задачей – зарегистрировать товарный знак "Корюшка в шоколаде" для уникального гастрономического продукта (плитка шоколада с корюшкой внутри), который должен был стать новым гастрономическим брендом Санкт-Петербурга.
Основная сложность заключалась в неочевидной сочетаемости компонентов (рыба и шоколад), что требовало особой аргументации различительной способности знака. Ключевой целью было создать юридическую основу для продвижения необычного десерта как нового гастрономического символа города.
Решение:
Комплексная работа по защите нестандартного гастрономического бренда:
- Разработана стратегия регистрации спорного обозначения "Корюшка в шоколаде", подготовив убедительное обоснование его различительной способности, несмотря на необычное сочетание компонентов. Специалисты провели предварительный поиск на тождество/сходство, проанализировали возможные возражения экспертизы и подготовили пакет документов, подчеркивающий уникальность продукта как нового гастросимвола Санкт-Петербурга. Особое внимание уделили формированию доказательной базы, подтверждающей творческий характер сочетания "рыба+шоколад".
В результате клиент получил комплекс исключительных прав, защищающий его инновационный продукт от недобросовестной конкуренции. Помимо прочего, данный кейс имел достаточно широкий позитивный резонанс, как Петербургский ответ Дубайскому шоколаду.